”　　一味烧钱补贴而没有清晰的盈利模式，纽约是大部分O2O企业在寒冬中死去的原因。

大部分不被重视的部门启动新项目时困难重重，芭蕾版郑业务落后又难以突破，逼着一个个网易员工们出去创业。由于游戏业务极其盈利，舞团网易账上稳稳躺着200亿美元的现金流，因而网易内部，所有资源也向着游戏业务倾斜。

2011年，俊英腾讯推出微信，时任网易总编辑的唐岩想做一款社交产品，他带着产品的思路向丁磊要100万美元的前期投入时，丁磊拒绝了。事实上，纽约网易系创业者们在寻找投资时，大部分都能拿到不错的投资，甚至在项目成立之前，就有投资机构找上门。而后，芭蕾版郑唐岩便拉上网易门户产品组长雷小亮和高级技术李志威一起创业，并砸下自己的全部身家注册了陌陌科技。

2011年，舞团网易的离职创业潮爆发了这意味着，俊英如果相关资产不从拉卡拉中剥离，将成为IPO获批的一个障碍。

截至2016年12月，纽约拉卡拉剥离出去的公司都完成了工商变更和相应的审批手续。

火速置出巨额资产拉卡拉转战创业板IPO在资产重组搁浅之后，芭蕾版郑拉卡拉火速进行了调整，一个重大的动作就是剥离增值金融等相关资产。2、舞团门店的整体流量也到了天花板了，舞团门店的倒闭速度还会继续加快假如你留意一下所在城市的大街上，就会发现经常有门店关门，现在传统零售出现很奇怪的现象：收入和利润越来越差，但是房租却越收越贵，挣不到钱的老板越来越多了。

我们正在面临的创业环境到底有多么残酷?1、俊英从大屏到小屏，俊英碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。没有新增用户了，纽约现有用户的购买习惯正在向大卖家转移，纽约因为我们能看见的广告和活动都被大卖家占据，直通车、聚划算、双十一等等，只有大卖家才有钱有资源去砸，中小卖家的拉新成本比大卖家更高，进一步阻止了中小卖家的成长。

对牛人来说，芭蕾版郑创业失败不算什么大事，芭蕾版郑有房子、有家庭，甚至还有足够的钱养活自己，即使失败了，大不了再去找个工作，也不愁没人要，但是对草根就不一样了，你投入的钱可能是全部身家，甚至父母的养老钱，你失败了再去找工作，会发现创业经历对找工作绝对是负分，人家是要职业技能更强的人，创业干的杂活，而且业务规模也很小，失败的创业经历会严重影响择业。当初5000家团购搞千团大战，舞团最后谁拼杀出来了?就是美团和糯米而已，说不定它们也要合并了。