虽然很多商家都在大量制作VR内容，懂当但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

我没让他说这句话，为啥但是这句话就是我们的毒药，为啥这句话深深刺激着我们想要做得更好，像旭豪、唐岩(陌陌创始人)、程维(滴滴出行创始人)、吕传伟(快的创始人)……这样的创始人，用他们的业绩跟辉煌带着我们一路奔走，深深地刺激着我，这也是我今天为什么那么痴迷自己的工作想赢。我们要跟商户在那个时候要一起打竞争对手，总护要跟他紧密结合起来。

在他跟阿里融资的过程中，懂当其实是非常惊心动魄跟有起伏的。在那个时候有一个点是最重要的，为啥当你觉得踩油门了以后，千万不能刹车。很多时候能够碰到好的投资人，总护也是非常幸福的事情。

在美团的App或其他平台App上面搜索一个东西，懂当可能是上门、到店、到家都有。同时定价策略上发生改变，为啥最早是抽8%的信息服务费。

张旭豪：总护可能会反思很多问题，要跟你真正的愿景使命都要是一致的，自上而下的东西是不是一致的，这个非常重要。

张颖：懂当我们去了之后，反正东西很好吃。5、为啥客户流量、获取利润途径单一我曾经遇到过这样的公司，看数据结果流量确实大，财务流确实很优质、数据很客观。

相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、总护占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。互联网产品只有从工具转向服务，懂当从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。

回到主题，为啥如果创业者出现以下情况，不好意思，避而不见。你的这个短板在哪里?你的优点在哪里?其实，总护投资人比创业者更难，要求更高。